Journal Review 4: An integrated framework of enterprise information systems in smart manufacturing system via business process reengineering

Enterprise information systems (EISs) komponen utama bagi perusahaan industri untuk merencanakan, mengatur, mengoperasikan, dan mengontrol proses bisnis mereka, saat ini merupakan investasi penting bagi organisasi untuk menonjolkan proses manajemen mereka. Di era Industri 4.0 dan Internet Industri Hal-hal, sistem manufaktur cerdas menjadi lebih populer di antara perusahaan manufaktur tradisional untuk meningkatkan kelincahan dan daya saing mereka

Smart Manufacturing Systems adalah untuk dengan cepat menanggapi persyaratan pelanggan yang dinamis dan mengurangi waktu siklus hidup produk. Memenuhi persyaratan pelanggan yang dinamis membutuhkan sistem manufaktur cerdas otonom untuk menggunakan teknologi komunikasi informasi, teknologi operasi informasi, dan Internet of things.

BPR merupakan desain ulang proses radikal untuk mendapatkan peningkatan signifikan dalam biaya, kualitas, dan layanan.Pada saat yang sama, BPR telah membantu perusahaan untuk mencapai kinerja yang sangat baik dalam berbagai parameter seperti waktu, layanan pelanggan, dan kualitas.35 Selain itu, metode BPR digunakan dalam meningkatkan proses untuk menciptakan nilai bagi pengguna melalui produk atau layanan.

Hubungan BPR dan EISs

BPR procedure of EISs in SMSs

Model AS-IS

1. Bagian ini menganalisis interaksi antara departemen, dan beberapa proses bisnis inti.
2. Pada tahap ini, praktik terbaik dapat diperoleh melalui analisis proses yang ada dengan menggunakan metode UML, SIPOC dan SWOT.
3. Dengan pendekatan ini tidak hanya praktik terbaik yang diperoleh dengan ketat, masalah utama dalam sistem saat ini juga diidentifikasi

Model TO-BE

1. Model TO-BE adalah tahap inti untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen bisnis dan EIS
2. Memperkenalkan empat langkah dalam model TO-BE untuk membangun EIS, termasuk analisis tujuan (strategis, pelanggan, dan internal), metode teknis, persyaratan probisnis, dan EISs (perangkat lunak dan infrastruktur)
3. Rancang model TO-BE menggunakan metode top-down. Metode ini memastikan bahwa konstruksi EISs memiliki tujuan yang seragam sejalan dengan kebutuhan pelanggan dan tujuan strategis perusahaan, kepemimpinan, dan harapan manajemen

Roadmao of TO-BE model

Contoh Studi Kasus

Sebagai ilustrasi prototipe awal dari metode yang diuraikan dalam artikel ini, bagian ini menyajikan studi kasus HEI (Heavy Equipment Industry) untuk produsen metalurgi di Cina. Di perusahaan S, ada lebih banyak produk yang disesuaikan dan lebih penting untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam kualitas, biaya, waktu dan layanan yang terus berlanjut. S memiliki sistem informasi yang berbeda dalam R&D, pemasaran, SDM (sumber daya manusia), dan manajemen keuangan. Perusahaan telah mulai membangun EISs sejak tahun 1985. EIS yang dibangun karena dapat memenuhi persyaratan dari sektor independen. Informasi dan data tidak dapat disaingi di seluruh sistem informasi yang ada. Dengan pengembangan persyaratan UKM, perusahaan memutuskan untuk mereengineering EIS mereka saat ini agar sesuai dengan kebutuhan di masa depan. Oleh karena itu, perlu integrasi, interoperabilitas, dan kecerdasan yang mulus dalam EIS. Dalam subbagian tersebut, desain ulang kerangka kerja EISs melalui BPR dan metode lean thinking mempertimbangkan dimensi kreatif nilai PLM ( Product lifecycle management)

Mengintegrasikan enam dimensi EIS secara signifikan meningkatkan kemampuan untuk adopsi cerdas dengan teknologi informasi untuk mengembangkan SMS. Integrasi ini terutama meningkatkan aliran informasi SMart Manufacturing System  yang mulus dan operasi cerdas. EIS didorong oleh penciptaan nilai dan pengetahuan, aliran informasi yang seragam, dan aliran data untuk mengurangi proses dan fungsi bisnis yang berlebihan. Kerangka kerja terpadu EISs efisien dalam memecahkan pertanyaan integrasi dari dua dimensi: integrasi vertikal operasi cerdas perusahaan dan integrasi horizontal PLM

EIS telah mengakomodasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan standardisasi selama proses manajemen dan operasional, yang memperkuat kontrol organisasi pada proses untuk mencegah risiko bisnis. EIS juga memungkinkan transparansi dalam proses manajemen dan keseimbangan yang ditetapkan antara kontrol pada proses bisnis dan tingkat desentralisasi.